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实施标准化管理 促进规范化施工
来源: | 作者:wenmingshigong | 发布时间: 2016-06-12 | 2112 次浏览 | 分享到:
      首先，强化制度建设，用制度管人理事。综合办结合中铁一局《工程项目管理标准》、中铁一局城轨公司《项目部管理制度汇编》等，对班子成员、五部两室人员的岗位职责（含安全、质量职责）、管理制度进行梳理，组织讨论修订。又根据《工程项目精细化管理办法》《中铁一局项目管理手册》进行修订，使各项制度切合实际接地气，形成了岗位职责近50项张贴在各办公室，拟定管理制度147项汇编成册，并积极宣贯、推行、实施。从日常管理到安全质量、施工生产管理等均有严格标准，大到项目决策层的“三重一大”，小到施工现场的材料标识牌颜色、字体，标准化无处不在。大家把标准化挂在墙上、记在心上、落在行动上。
 
　　其次，开好会议厘清思路。每天下午5点的交班会由班子成员及主管工程师及以上人员参加，点评总结当天的施工生产，安排部署次日的工作；学习、宣贯业主、监理、公司有关规定和要求。每周一下午4点召开周例会，对上周生产完成的情况（未完成原因分析）、安全质量、进度进行总结、剖析存在的问题；安排本周重点工作、精细化管理、安全质量、进度措施并责任到人。为实施信息化管理，项目部建立了QQ群、微信群,及时发送每天的生产进度、业主及公司发文等信息，供大家了解、学习。
 
　　三是创新绩效考核模式。由分管领导、部门负责人、部员按层级下达每日工作任务交底书，每周日拟定下周工作计划，月底对照进行考评。考核内容包括项目总体绩效考评占60%（含当月产值形象进度、安全质量情况）、员工个人绩效考评占40%（含部门内部管理或接上级安排事项落实情况、重要工作；项目各类检查考评含内部、外部检查评价及存在问题）。着力形成“准确履职、主动工作，真抓实干、务求实效，敢于担当、动真碰硬”新常态，借此提升工作质量。
 
　　四是内业资料规范统一。委外培训资料员，收集西安市地铁工程验收资料表格文件，按照各级档案管理要求实施。由项目总工负责对归档文件的格式、使用字体、字体大小、时限等进行宣贯、执行。工程部健全了施工资料、方案等7个方面的资料目录建档入盒，力求资料真实完整、准确有效。工程、安质、物机等部门对施工管理、施工技术、材料设备、施工测量、施工记录、试验及安全质量验收资料等分门别类填写、整理、及时归档，内业资料与现场施工同步推进。每月末结合安全质量检查由分管领导对部门的内业资料进行检查，结果纳入绩效考核。
 
　　五是依托精细化助推标准化管理。2014年8月，项目部拟定了精细化管理培训计划，项目经理带头授课，已培训31班次，参培人员437人次，开展精细化管理考试6次，参考人员258人，通过率92%。对物资二三项料实施网上采购已完成计划的40.7%，成本节约18%。
 
　　项目部将《工程项目精细化管理文件汇编》编印成册，分发给班子成员、各部门负责人，使其成为活字典。将股份公司精细化管理18个配套文件在QQ群共享，由分管领导、业务部门下载运用。按期完成了中国中铁成本管理信息系统（V2.0版本）的录入、运用，确保正常上线。去年11月中旬，含元路站围挡施工中通过数次比选、论证，选用环保、节能、牢固的混凝土砌块砌筑围挡基础，使用其他项目闲置围挡，节约资金约4.5万元。项目管理各环节按规矩、讲流程，杜绝“随意”、“任性”已成为管理的基本遵循。